为切实解决在工作中的“庸、懒、散、乱、慢、拖”等问题，全面落实“13710”工作制度，形成“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”的工作格局，推动街道党工委、办事处决策部署高质高效贯彻落实，确保街道各项工作走在全市、全区前列，经南阳市宛城区汉冶街道党工委、办事处研究，决定设立汉冶街道效能服务办公室。
街道效能服务办公室隶属于街道党政办公室，独立办公，独立管理，独立运行，在街道党工委、办事处直接领导下开展工作，对街道党工委、办事处负责，与宛城区效能服务中心协调对接。
街道党工委、办事处高度重视效能服务办公室的设立和运行，在人员配备、办公场所和办公设施上给予大力支持。在全街道、社区范围内挑选政治站位高、沟通协调能力强、勇于担当作为、敢于拼搏奉献的同志作为工作人员，做到人岗相适。配备办公室两间，办公家具和设备高标准配置，为办公室的高效运转，作用的发挥提供了极大的支撑保障。
使命催人奋进，任务任重道远。接下来，效能办公室将在街道党工委、办事处的坚强领导下，围绕中心，服务大局，牢记嘱托，履职尽责，加压奋进：
一是认清形势，提高认识。当前，我区经济社会发展正处在承前启后、加快发展的关键时期，区七次党代会提出了坚持“产业为基、企业为根、项目为王、转型为纲、创新为要”，大抓产业发展和城市更新提质，以重点工作突破带动全局工作跃升，以“五个隆起”全面推进宛城高质量赶超跨越发展的总体要求。结合目前在全区、全市工作中的位次、评价和发展全局来看，汉冶街道在解决农运会后续遗留和内河综合治理、巩固提升全国文明城市和国家卫生城市、中心医院以西区域城市更新提质、非机动车秩序整顿等工作处于全区、全市先进位次，但其他一些工作还差强人意，特别是在殡葬改革、城市清洁行动、招商引资和项目建设、财税征收中排名落后，未能够充分展示汉冶街道的使命担当；干部作风仍需持续转变，思想观念有待进一步更新，这要求我们清醒认识到设立效能服务办公室转作风、提效能、抓落实的必要性和重要性，坚定不移地做汉冶发展的支持者、服务者和推动者，以扎实有效的工作为建设新汉冶提供坚强有力的服务保障。
二是明确职责，提升能力。要深刻理解街道成立效能服务办公室的初心，准确把握效能服务办公室的职能定位，紧紧围绕工作职责和工作制度，立足“效能”和“服务”，当好领导的参谋、助手，充分发挥好承上启下的桥梁纽带作用，做好调查研究，强化举措，督促落实，提升效能，切实增强做好效能服务工作的责任感、使命感、紧迫感。效能服务办公室作为成立的一个新部门，摸着石头过河，虽然没有具体的业务范围，但聚焦街道中心工作，服务各口线和部门，既单一又复杂，是局部更是整体。
三是珍惜岗位，感恩奋进。设立效能服务办公室是街道党工委、办事处根据街道高质量发展需要，做出的重要决定，责任重大，使命光荣，我们要牢记嘱托，感恩奋进，千方百计提效能，全力以赴做服务，强化“有为才有位”的意识，通过岗位和工作实现自己的人生价值，将街道的兴衰与自己的荣辱联系在一起，把街道的使命与自己的责任结合起来。同时严格遵守街道各项规章制度和纪律要求，争创一流办公室。
四是守好规矩，强化作风。打铁还需自身硬。效能服务办公室直接对街道党工委、办事处负责，要坚定理想信念，把稳思想之舵，筑牢信仰之基，补足精神之钙。一个转作风、提效能的办公室，更应该要作风过硬，视效能为生命，示范带动，做到要求其他单位和人员做到的自己务必先做到，要求其他单位和个人不能做的自己务必不做，经得起考验，严格执行“13710”工作制度，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的理念”。
据悉，汉冶街道效能服务办公室其主要职责是围绕街道党工委、办事处中心和重点工作，做好相关配合服务工作：围绕街道党工委、办事处重大决策部署及领导同志指示和批示事项贯彻落实的调查研究和情况反馈。服务全面落实省委、市委、区委“13710”工作制度，推动决策部署高质高效，从优从快落实。服务街道党工委、办事处工作安排部署和党政班子会议等议定事项的贯彻落实和情况反馈。服务街道党工委、办事处主要领导同志现场办公贯彻落实的调查研究和情况反馈。服务街道重点工作调查研究和情况反馈。对工作中发现的决策执行不力、工作落实不到位等问题进行调查研究和情况反馈。围绕街道党工委、办事处关注的重点问题、决策落实中的难点问题、群众关心的热点问题开展调查研究，为决策提供参考。
其主要工作制度是督查通报制度 在街道中心和重点工作推进过程中，根据工作进度和成效需要，适时发布督查通报，表扬先进，鞭策后进，总结经验，查找症结，明确举措，确保工作快速、高质、高效落实。二、签批交办制度 对工作执行不力、进展缓慢、成效不明显的，对其单位或负责人下发由街道党工委、办事处主要领导签批的交办通知书，责令限期完成。三、总结评价制度 在阶段性工作完成后，相关口线要对各单位任务完成情况进行总结排名，街道效能办公室负责通报和年度统计，突出“率先有突破”、“第一个完成”、“最后一个完成”、“未完成”，树立“干快干慢不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”的鲜明导向，激发各单位逢旗必扛，逢一必夺，视荣誉为生命的浓厚氛围；同时强化结果运用，将每项工作的排名登记备案，纳入年度综合考评体系，作为单位和个人评优评先，办公经费和工作补助等可控资金划拨多少的重要参考。（孙俊）
